多元化发展的工字钢  也要避免多元化发展的误区

        多元化经营失败案例不胜枚举，工字钢企业也要避免多元化发展的误区，避免盲目多元化。钢铁行业虽将进入存量时代，但需求不一定在短期内快速下滑，有一个逐渐下降的过程，其中还存在结构性机会，如制造业高端化带来相关新材料需求、装配式建筑发展带动的钢结构需求以及废钢循环应用等等，钢铁企业可关注行业形势变化带来的相关机遇，创新商业模式，首先在这些与工字钢最为接近的领域提供更好的产品与服务。

当然，工字钢多元化成功的案例也并不鲜见，如小米，成功布局电视机等其它业务，形成小米生态链。在主业做强的基础上，钢铁企业可以结合自身的资源禀赋情况，选取有利于发挥自身优势的业务，同时挖掘多元化经营成功的重要因素，实现适度多元化发展。

专业化与多元化经营孰优孰劣，学界业界对此持续研究讨论，而各工字钢行业内的企业也在发展中不断实践。兰格钢铁研究中心认为，钢铁、房地产等行业需求特征决定了生命周期终会有向下的阶段，在这一过程中，多元化是一部分企业必然要尝试去走的一条道路，希望工字钢企业在多元化发展过程走出更多的成功案例。